尊敬的全體祥和人：

成功在于選擇。祥和，作為已經(jīng)穩(wěn)健發(fā)展了二十多年的“做事”平臺(tái)，已經(jīng)讓集團(tuán)總部和全國(guó)各子公司、辦事處的祥和人，不斷從一個(gè)又一個(gè)的成功，走向更大成功。所謂“成功”，是一種蘊(yùn)藏在我們每個(gè)祥和人行動(dòng)之中的心態(tài)，蘊(yùn)藏在我們每個(gè)祥和人心情變化之中的感受，是激勵(lì)我們每個(gè)祥和人盡最大努力，把所有事情做得更好的動(dòng)力，是用成功者的心態(tài)去應(yīng)付困難，用成功者的心態(tài)不斷達(dá)到成功的秘訣。

祥和集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有云端制造集團(tuán)及涂料磷化集團(tuán)兩大集團(tuán)的多元化、專業(yè)化集團(tuán)公司，實(shí)施專業(yè)多元化、專業(yè)規(guī)?；l(fā)展策略，以節(jié)能和涂料磷化兩大產(chǎn)業(yè)為主要發(fā)展方向的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持了“客戶的持續(xù)滿意，就是祥和的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的宗旨。堅(jiān)信技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……，都必須以觀念創(chuàng)新為前提條件。因此，祥和成長(zhǎng)的極限，不是資金，不是技術(shù)，也不是人才，而是思維模式的刻板化。不斷打破它，祥和才能騰飛與躍升。

祥和集團(tuán)欲成為長(zhǎng)壽型健康企業(yè)，就必須為發(fā)展而管理，而不能為利潤(rùn)而管理，就必須養(yǎng)成習(xí)慣去持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化升級(jí)，而不是等到出了問(wèn)題才去規(guī)劃變革。鑒于此，祥和集團(tuán)，在研究中外成功企業(yè)與失敗企業(yè)的基礎(chǔ)上，在歸納、整合、提升祥和成立以來(lái)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的條件下，在經(jīng)過(guò)綜合分析中外多種管理體系（模式）優(yōu)缺點(diǎn)后，運(yùn)用雙贏理論，首創(chuàng)了雙贏管理體系（win-win management system），堅(jiān)持和不斷完善顧客鏈管理，并以此推動(dòng)、確保祥和事業(yè)與祥和人的可持續(xù)發(fā)展。

雙贏管理體系（win-win management system），是一種以人心為本的工商經(jīng)營(yíng)管理模式，是面對(duì)“四個(gè)根本需要”（即客戶的根本需要、員工的根本需要、祥和的根本需要和社會(huì)的根本需要），采用“三個(gè)心”（即將心比心、將心換心、將心論心）的方法，抓住“一個(gè)基點(diǎn)”（即員工道德中最原始、最重要、最根本的良心）的人性管理理論和模式。

祥和集團(tuán)為了廣納優(yōu)秀人才、為優(yōu)秀員工提供展露才干的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，祥和建立了選拔人才的“賽馬機(jī)制”，由傳統(tǒng)的“相馬機(jī)制”中人才的被動(dòng)選擇，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)地通過(guò)工作的創(chuàng)新、成就、業(yè)績(jī)?nèi)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，彰顯才華；對(duì)傳統(tǒng)人才選拔方式的顛覆，使全體祥和人在職業(yè)生涯的奮斗中，個(gè)人潛能得到最大限度的發(fā)揮。只要您有理想，有追求，都能在祥和集團(tuán)找到應(yīng)有的成功之路。祥和集團(tuán)是一個(gè)奮進(jìn)的平臺(tái)，是一個(gè)造就人、提升人的地方。

祥和集團(tuán)以對(duì)國(guó)家（社會(huì)）有利、員工有利、祥和有利為準(zhǔn)則，堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則；堅(jiān)持外部顧客第一，員工第二，祥和第三，股東第四，是以使命感驅(qū)動(dòng)和堅(jiān)持，以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)和堅(jiān)持，以專業(yè)多元化、專業(yè)規(guī)?；膶Ｗ⑿图瘓F(tuán)；堅(jiān)持使員工“物質(zhì)上好一些、精神上愉快一些、事業(yè)上成功一些”的內(nèi)部管理宗旨不動(dòng)搖。

祥和集團(tuán)獨(dú)特的“雙贏”管理理論和人性化的雙贏文化，以及精細(xì)嚴(yán)密的管理機(jī)制，使祥和集團(tuán)先后獲得了“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成功企業(yè)”、“先進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)涂裝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施先進(jìn)企業(yè)”等一系列榮譽(yù)，我本人也被評(píng)為“中國(guó)十大卓越管理人物”。但，這一切均屬于昨天，我們祥和人真正出彩的人生，更在今天和明天，更在光輝的未來(lái)！

我多次講過(guò)，一個(gè)值得員工們長(zhǎng)期奮斗的平臺(tái)（公司），需要同時(shí)具備三個(gè)條件：一是平臺(tái)（公司）好，即這個(gè)有良好的發(fā)展前景，有優(yōu)秀的企業(yè)文化；二是領(lǐng)導(dǎo)好，即總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是一把手的心態(tài)、眼光甚至智慧都優(yōu)異，直接上司要能關(guān)心人、幫助人、激勵(lì)人；三是同事好，即各部門(mén)的祥和人，無(wú)論男女同事、老少同事、新老同事，都要像兄弟姐妹、肝膽相照的朋友那樣，發(fā)自肺腑的幫助、支持協(xié)作和激勵(lì)，用我們每個(gè)祥和人的“正能量”，共同完善祥和集團(tuán)這個(gè)職業(yè)生涯平臺(tái)！

在第三次工業(yè)革命到來(lái)之際，把“中國(guó)綠色低碳行業(yè)領(lǐng)跑服務(wù)商”作為祥和集團(tuán)及祥和人的使命，即核心價(jià)值觀與定位，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的中國(guó)，在打造綠色低碳社會(huì)環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境的過(guò)程中，成為真正“有用的人”，成為真正“高尚的人”。

“優(yōu)秀的企業(yè)，都是由優(yōu)秀員工組成的。”我真誠(chéng)地希望，我們?nèi)w祥和人，都能“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”。中國(guó)和世界都在呼喚一個(gè)以外部客戶為中心，懂得分享與共贏，富有中國(guó)化全球化的有著責(zé)任感的商業(yè)文明！

祥和集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO：伍澤涌

2014年6月于成都高新區(qū)